#EmpresauriosEnAcción

Sin saber muy bien lo que iba a pasar, el otro día nos dio por lanzar este tuit al proceloso internet:


Pues bien, en menos de 48 horas ya habíamos recibido casi 300 respuestas, además de tuits con el HT #EmpresauriosEnAcción. Mientras escribimos esto, continúa el goteo de historias que son de lo más variado pero que juntas componen un desolador fresco costumbrista de la realidad laboral de los tiempos que corren. A la vez, también nos regalan un troppo vero retrato robot del empresaurio en las múltiples formas en que se manifiesta, siempre soberbio y despótico, cuando no directamente criminal.

El resultado es similar al engendro que saldría si fuera posible hibridar a Torrente, Leopoldo II, Biff Tannen, el Sr. Burns, Esperanza Aguirre y Terrence Fletcher, añadir varios kilos de heces fecales, batir el resultado con garbo y dejar macerar una semana al sol de agosto.

 


 

Cómo fastidiar el banquete de los EREs

En los anteriores artículos de esta serie sobre los EREs explicamos “El fantástico negocio de los EREs”  y “Cómo consigue el sindicalismo de concertación domesticar la resistencia de la plantilla” . Para cerrar este especial, detallaremos cómo se les puede hacer frente de forma exitosa. Y para no irnos muy lejos, usaremos el ejemplo de 3 movilizaciones exitosas en nuestro propio sector TIC.
 
 
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Cómo domesticar la lucha en un ERE para despedir amistosamente

En el artículo anterior, de esta serie de tres, detallamos “El fantástico negocio de los EREs amistosos . Bien, pero exactamente ¿qué es eso de los EREs amistosos y cómo puede garantizarse que las plantillas acepten con escaso ruido su destino?
 
La primera vez que oímos esa expresión fue pronunciada por el secretario de acción sindical de una de las más importantes federaciones de CCOO hace unos años. Y, ciertamente, resume muy bien el funcionamiento de este tipo de procesos: Tú haces como que aprietas y yo hago como que cedo. Tú vendes unas mejoras y yo despido a quienes quería a un coste razonable y asumible.
 
Queda fuera de este 'pacto entre caballeros' plantear la lucha fuera del terreno de juego del mal menor y, obviamente, se renuncia a un papel basado en una estrategia de fuerte presión y daño a la empresa para conseguir objetivos relevantes. Cuando acaba el proceso, la empresa abona 'gastos jurídicos' a los sindicatos pactistas. Win-win, excepto para los despedidos.
 
Aunque es extrapolable a otros sectores, vamos a poner la lupa en el sector TIC.
 
¿Y cómo lo hacen?
 
Basado en nuestra experiencia directa, y sin ánimo de ser exhaustivos pues en cada conflicto se producen cambios menores, el workflow básico que siguen los sindicatos de concertación es éste:
 
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